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【中国电力报】 澳门新匍京推进自主检修步伐

——【中国电力报】2018年9月10日发电周刊第7版

招远风场 2018-09-18 张华宇 初林芳 164次
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        为进一步明确当前企业工作目标和发展方向,提升后续风电技术人才水平,澳门新匍京创新运维模式,上下联动、团结一心、俯身实干,将自主检修定为提升员工创新意识、业务能力的有效举措和重点工作之一,结合外部形势与内部实际,明确检修任务、以“降本增效”为目标,全面加快自主检修工作推进步伐。


  面临多个风电场区风机相继出质保期后存在的多项问题,该企业动员各方力量,在做好安全、技术、物资、制度、场地等各项前期准备的同时,超前预防,摆脱对外包队伍的“依赖”心理,不断完善集中监控中心的运行数据的记录分析、非计划检修和故障紧急处理、风机预测故障监测功能,积极探索大数据分析技术,努力实现由粗放分散式故障检修管理向精准集中式控制管理模式的不断转变,在实时、准确、统一、完整的大数据系统分析支撑下,结合风电场实际环境和运行数据,建立各类故障最佳处理计划,最终实现部分故障“智慧化检修”,提高设备可利用率,全面提升风机发电水平。


  同时,该企业以“人才培养”为改革主线,充分发挥青年员工在风电场的生力军作用,摒弃传统跟、学、练的培训方法,采取“协议+回执”一对一老带新的教育模式,签订师徒协议,检验培养成效,通过在锻炼中成才,在反复中巩固,实现技术训练和创新,并利用交流分享和考核制度进行针对性的激励,让青年员工实际看到自身的技术提高成果和收益,“裂变式”发展技术人才,实现在精准、高效、渗透性强的人才培养模式下加速实现自主检修队伍的建设,为自主运维队伍成立保驾护航。


  此外,该企业打破“亡羊补牢”检修理念,利用小风期的年度定检工作,将风机定检工作采取运维外包同自主检修队伍结合检修的形式,把外包队伍变为技术比武的“练兵手”,把诊断和修复设备的“病点”和“痛点”作为关键目标和传递的常识和技能的途径,从外包队伍汲取常识和养分来培养内部团队,不断提高内部员工在关键工作上的能力,更加主动的掌控自主运维发展方向,为加快风电改革步伐创造条件。


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